En el transcurso de una semana será designado presidente de la Unión Industrial de la provincia de Buenos Aires, luego de que dos sectores internos lograran conformar una lista de unidad, Mario Gualtieri, integrante de la UIA de Avellaneda, quien trazó un escenario de oportunidades de mejoras y expectativas positivas para la actividad fabril bonaerense aunque aclaró que llevarán “reclamos y propuestas” a las administraciones municipales, provinciales y nacionales por el efecto de las importaciones que afectan a “algunos sectores puntuales”, la caída de la actividad, la industria del juicio, los altos costos de ART, las tarifas de Energía, Agua, Seguros e Impuestos.
El futuro líder industrial admitió que asumirá en una Uipba con “representaciones importantes de entidades territoriales, sectoriales e individuales” aclarando que una de sus desafíos, será “tender puentes” y generar “consensos”. Y llamó a desterrar las antinomias entre las micro, pequeñas, medianas y las grandes empresas, porque todas son importantes para complementarse “generando un circulo virtuoso de trabajo, crecimiento y desarrollo económico” para bien de los trabajadores y el país.
¿Qué situación atraviesa la industria bonaerense, a pocos días de asumir su representación desde la Uipba?
El desafío es aportar al reordenamiento, reestructurando la entidad para hacerla más abierta, participativa y profesional, al servicio de los industriales de la provincia de Buenos Aires, y que lógicamente así repercuta en el trabajo de la gente, porque detrás de cada industria, sea del tamaño y ubicación que tenga, hay personas que trabajan y familias que viven. Ese tiene que ser el eje del esfuerzo y trabajo que tenemos que tener las gremiales-empresarias para que cada día la Provincia esté con mejores empresas, con mejores empleos, mejor actividad, más competitivas y fuertes.
¿Cómo se logra una mejoría en las empresas?
Con inversiones en tecnología; con desarrollo; con normas de calidad, como las ISO 9.001 que tienen que ver con los procesos de trabajo, y las ISO 14.000 que atienden al cuidado del medio ambiente, que es algo que tenemos que prestar mucha atención porque nosotros, tenemos una gran responsabilidad de cuidar la ecología, para las futuras generaciones. Tambien son importantes las normas ISO 22.000 que tienen que ver con las buenas prácticas de manufacturas. Debemos distinguirnos en cuanto a la calidad de lo que hacemos, porque la competencia en un mundo globalizado es algo que está, y nosotros tenemos que atender, enfrentar y estar a la altura de las cada vez más exigentes circunstancias, de manera tal de posicionar nuestros productos en los mercados mundiales.
¿Cuál es su objetivo en la Uipba?
El objetivo del industrial es apuntar alto para ser los mejores, para ello hay que avanzar hacia la mejor tecnología, capacitando a nuestros trabajadores, aportando impuestos justos al Estado y logrando ser cada vez más felices. Para mí, el objetivo es la mejora continua. Para eso tenemos que influir en los organismos municipales, provinciales y nacionales, para que nos acompañen con más herramientas competitivas, se mejore el acceso al crédito, tengamos tarifas competitivas, apuntando hacia el desarrollo de energías limpias y renovables. En la actualidad, las empresas en general tenemos iluminación convencional y debemos ir migrando hacia las LED que ahorran hasta un 70% de consumo de energía. Poner compresores con frecuencia variable para que se vaya utilizando el aire que la demanda de la producción requiere, evitando perdidas y consumos excesivos, que terminan siendo mayores costos económicos y ambientales. Tenemos que ser cada vez más eficientes y competitivos.
¿El nuevo escenario político ayudará al crecimiento industrial o las entidades tienen mucho trabajo para intentar marcar su agenda de necesidades?
Por mis tareas en la empresa me toca viajar cada tres meses a Centroamérica, y me encuentro con funcionarios, gerentes generales y dueños de empresas de 10 países de la región y tienen muchas y buenas expectativas con Argentina, nos ven muy bien por haber sincerado el tipo de cambio, la inflación, lograr nuevamente poder acceder al crédito internacional y ser nuevamente tenidos en cuenta para las inversiones, se volvió a la normalidad en cuanto a la lógica eventual posibilidad de poder retirar dividendos si el inversor las tuviere y lo requiere. Por las políticas de normalidad, seriedad y buen clima de negocios, que hacen que nos vean con mucha esperanza y muy bien desde afuera.
¿Y qué harán con los reclamos de las fábricas ante los problemas planteados en la actualidad?
Trabajaremos muy bien en las reuniones de Junta Directiva y Comité Ejecutivo, apoyándonos en las Comisiones de la Entidad, acordando las necesidades, reclamos y propuestas de solución, que luego seran elevadas, a las autoridades de los municipios, la Provincia o la Nación, según corresponda. Si alguno está perjudicado por las importaciones, hay que hacer un trabajo sobre las posiciones arancelarias que están siendo afectadas, mostrar el daño que provocan, mostrando el crecimiento desmedido de esas importaciones. Tenemos que peticionar y gestionar ante quien corresponda y de alguna manera estar muy encima de los temas, para ir controlando y viendo los resultados que se están obteniendo. Esta problemática es de todos y salimos entre todos, pero cada uno debe hacerse responsable de lo propio, los industriales debemos ser los mejores y más eficientes puertas adentro de nuestras plantas y apoyarnos en la institución para lo que consideren que se deba gestionar y plantear a las autoridades, que partiendo de la base que buscan el bien común, nos ayudaran desde su lugar a resolver los problemas que vayan surgiendo. Tenemos que llevar posibles soluciones y trabajando juntos con buena fe, lograr que se implementen.
¿Cómo será la nueva Uipba? ¿Quedaron confrontaciones internas?
La UIPBA distaba de estar en el mejor momento en cuanto a su representatividad. Ahora se logró colocar como temas centrales, muchos temas que tienen que ver con la problemática específica de las industrias de la Provincia de Buenos Aires. Hemos logrado en este consenso acordar una serie de políticas hacia adelante sobre cómo nos vamos a manejar. Como dije antes, hemos acordado que la Uipba va a atender a todo el arco político y a todos los que puedan influir para bien en encontrar los medios para tener la mejor industria posible. La política pasa, las industrias quedan y el trabajo de la gente también. Por ejemplo, fijamos que cualquier político de cualquier partido que quiera presentar propuesta o nosotros necesitamos peticionar, lo vamos a hacer sin fijarnos de qué signo es. Lo importante es que se detecte que hay un real interés en la industria bonaerense, donde las pymes tienen un papel muy importante y necesitamos darles todo el apoyo que necesiten. Las Industrias Bonaerenses, sea cual fuere su tamaño y ubicación geográfica, están bien representadas en esta nueva comisión.
¿Habrá cambios en la Uipba además de la renovación de autoridades?
Queremos que Uipba sea reconocida como uno de los principales referentes de las industrias de la provincia de Buenos Aires, con trabajo serio y profesional, atendiendo todas las áreas sensibles, poniendo en marcha todos los Departamentos. Luego, otro objetivo es que la UIPBA ocupe en la UIA el lugar que le corresponde por la representatividad que tiene en cuanto al PBI que aporta al país y la importancia de las industrias y sectores que representa. Queremos integrarnos a la importante institución que es la UIA y seguramente lo iremos logrando, trabajando seriamente, con respeto, sumando contenidos programáticos y generando puentes.
¿Se puede conducir una entidad que hasta hace pocos días tenía una fuerte confrontación interna?
Hemos logrado un importante consenso, priorizando poner en primer lugar, la necesidad de atender los requerimientos de las industrias. Estamos adquiriendo confianza mutua, y nos hemos enfocado en trabajar y gestionar. Me considero con un liderazgo personal “entusiasmador” nato que reúne las condiciones para poder generar puentes y que a través del consenso y las ideas podamos trabajar juntos para bien de todos los que representamos. Para eso, las decisiones las iremos tomando en las reuniones de Comité Ejecutivo y de Junta Directiva, según corresponda. Esto es un relanzamiento de la Uipba, en donde trazaremos las problemáticas de los sectores y realizaremos nuestras propuestas hasta llegar a encontrar la mejor solución.
Hay un retorno a la Uipba de grandes empresas, ¿serán compatibles con las pymes?
Las Micro, Pequeñas, Medianas y Grandes, debemos trabajar juntas, sin falsas antinomias, muy por el contrario, las grandes necesitan de las pequeñas, y las pequeñas necesitamos de las grandes. El tema es que con seriedad y trabajo, todos sepamos ganarnos nuestro lugar y juntos, nos vamos a complementar perfecto. Las Pymes necesitamos tener empresas Grandes que hagan al desarrollo del país, porque son las que tienen la capacidad de realizar grandes inversiones con los mejores profesionales y las Pymes seguiremos aportando al crecimiento y al empleo, desde el lugar de proveedores y clientes, teniendo siempre el foco en ser eficientes, rentables y actualizadas tecnológicamente. Ese interés común es la base de lo que viene.
¿Cómo imagina la industria en los próximos dos años, en donde estará al frente de la Uipba?
La veo mejor, invirtiendo más. Más preparada, más sólida. Hay mucho industrial muy valioso y cuando salgamos de los problemas del corto plazo, y realmente tomemos la senda del mediano hacia el largo plazo, lo veo hacia arriba. Los países hermanos del Continente y muchos del mundo están muy expectantes de lo que vayamos a hacer y lograr nosotros como país, porque somos una luz en un cambio muy profundo de políticas que estaban preocupando a varios. Veo a muchos que van a reacomodarse, mediante acuerdos y sinergias que nos van a potenciar. Veo una Provincia mejor, y veo a un país mejor insertado en el mundo. Porque tenemos que abastecer al mercado interno y exportar, apuntar a ser los mejores en cada rubro, para profundizar nuestra participación en el comercio internacional, y hacia eso vamos.
“ES EL MOMENTO DE DARLE A LOS TRABAJADORES SEGURIDAD LABORAL”
Generar trabajo para bajar la presión impositiva, la apuesta de la Uipba
Gualtieri admitió que los industriales notan “un cambio importante, que provoca una inquietud”, y llamó a sus pares a “reordenarse y armarse hacia adelante”. El futuro jefe industrial se mostró “convencido de que los funcionarios que les toca estar en este momento van a atender” los requerimientos industriales al señalar que las pymes “dan el 70% del empleo” y son “el 98% de las empresas que existen”.
“Las pymes industriales serán el motor de cambio que va a vigorizar la economía del país, para que cada vez más compatriotas ingresen a la actividad y vayan saliendo del subsidio y el desempleo, y de esa manera, con más trabajadores registrados y mejores salarios, más capacitados, que se sientan mejor con ellos mismos y sus familias se va a vigorizar el cambio en la economía. Esta provincia es tan importante, porque es el 44% del PBI de la Argentina”.
¿Es necesario reducir los subsidios del Estado?
Si ingresan trabajadores al sistema laboral, va a haber menos subsidios de parte del Estado. Entonces se podras avanzar hacia una baja en la presión tributaria, que en la actualidad es inexorable porque hay que hacer frente a todos esos gastos del Estado. Si colaboramos desde el trabajo genuino para que los subsidios sean menores, seguramente vamos a tener una menor presión tributaria.
¿Cuál es la prioridad actual de un industrial para saltear los problemas que generaron los cambios en la economía?
Soy un convencido de que cada industrial tiene que trabajar muy bien y ser el mejor puertas adentro. Máxime ahora que sabemos que la actividad está ralentizada, en donde varias actividades están en caída, por informaciones de público conocimiento, con lo cual, es el momento de profundizar el trabajo, en cada empresa, en mejorar las eficiencias, en cada máquina, cada equipo, cada tecnología, aprovechando la menor actividad, en aportar horas de capacitación a los trabajadores, rediseñar procesos apuntando a mejorar la productividad y la calidad, de manera de estar mejor preparados para el momento de volver a arrancar con fuerza. Es el momento de apoyar mas a los trabajadores, hablarles positivamente, pedirles apoyo, que también sean gestores del cambio hacia las mejoras, darles seguridad y la certeza que las cosas van a mejorar y que vamos a salir adelante, y hay que demostrarlo haciéndolo adentro de las fábricas todos los días.
PERFIL DEL NUEVO JEFE INDUSTRIAL DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
Un operario que se convirtió en socio y gerente general de la empresa que lo vio nacer
El currículum vitae de Mario Gualtieri dice que realizó parcialmente estudios de licenciatura en Relaciones Públicas y Relaciones Laborales en la Universidad Nacional de Lomas de Zamora. También señala que es gerente general y director de la empresa Envases Hacer S.A. Fue vicepresidente 1ro y actualmente es vocal de la Unión Industrial Avellaneda, también fue presidente y fundador del Parque Industrial Villa Lujan – Avellaneda.
Mario Gualtieri tiene su padre Armando, italiano y «gran luchador de la vida», que ha trabajado como operario durante 35 años en una empresa metalúrgica; y su madre fallecida Catalina, quien era modista y el «Alma de su casa natal». Destaca que tiene dos hijos estudiantes, Giuliano de 15 años, futbolista y “gran amigo de sus amigos”; y Ornella de 12, “la alegría de la casa”. Y Alejandra, esposa y referente, contadora pública, a quien conoció a los 33 y dos años después se casó.
